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滑雪場建設重在人的管理
發(fā)布時間:2014-05-29

話說滑雪場建設是件系統(tǒng)工程,這里面涉及了土木、機械、建筑、設計、化學等諸多個學科。

但是滑雪場建設的好壞,這些學科卻不是決定性因素,決定性因素是:人!

為什么這樣說呢?傾聽我娓娓道來。

要知道,任何一個非生產線的產品或者工程都是需要有人參與的。而凡是有人參與的項目或產品,就一定可能會出錯。

舉個例子:可口可樂是世界大公司,每一罐可口可樂從塑罐到灌裝到包裝,全程由生產線完成,這就使產品的出錯率降到的最低,但也不是零。

反過來,建個滑雪場不可能用生產線吧,每個滑雪場都是定制的,在工業(yè)行業(yè)就是所謂的非標的。那么,決定一個滑雪場好壞的決定性因素就是人了。

總的來說,要想完成一個好的滑雪場項目,以下幾方面的人力管理是必須的:

1. 責任制。

滑雪場工程的每一個細節(jié)都要落實到個人,除了問題追究到人頭上。此外,對于重點責任人需要實行擔保制度,繳納保證金,一旦出了問題,需要扣除對應的保證金以示懲罰。

2. 激勵制。

有懲必須有獎。項目必須有良好的激勵制度,但需要注意的事,激勵不能夠以犧牲工程質量作為代價。比如,你和大家說如果提前完工則每人有獎金,那么實際上就是在無形中告訴大伙,只要提前完工就行了,無需考慮太多。因此,獎懲機制必須有機的結合。

3. 引導制。

要知道,幾乎所有滑雪場建設公司都會將項目進行再承包。這不是考察滑雪場建設公司實力的標準。再對項目進行在承包的時候,滑雪場建設公司的價值就體現(xiàn)出來了,必須有相關的責任和經驗豐富的人士和施工隊共同推進項目,而不能只是草草的把圖紙交給施工隊。

總之,一個滑雪場建的好壞與參與的人有非常大的關系。因此,如果說選擇建設滑雪場的公司,倒不如說,選擇建設滑雪場的人。

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